You can do it!石头

版权声明：转载时请以超链接形式标明文章原始出处和作者信息及本声明
http://iceeye.blogbus.com/logs/37042001.html

二十一世纪对领袖才能的要求极高，成功的大老板不单需要领导有方，同时还要有一股无形的力量。毋须强权威迫，也能推动每个员工发挥最好的本领，吸引他们自动为公司付上出色的表现，产生强将手下无弱兵的现象。反之一个不好的老板却会打击员工士气，真正的人才亦无法发挥优点而怨声载道。

部份企业的老板本身是良好的领导人才，在他麾下公司业积曾经烝烝日上，但生意一旦交给子女接棒，公司立即变得死气沉沉。究其原因，不一定是第二代不济或读书少，而是他们欠缺他父亲那股无形的力量。

从历史的角度看，三国时代的刘备，可能是史上最成功的老板。论才华他不及孔明，论武功他不及关羽和张飞，但他的性格可产生一股无形的力量，能让跟随他的人，比他懂得更多的人，都心甘情愿的为他打天下，甚至为他而死。你们有刘备的性格吗？如果没有，那还是打工好了！

正如孔明、苏秦、张仪、刘伯温，以及张良等人一样充满人格魅力，但却只适合当谋士，绝对不宜做老板，自知没有那股无形力量在背后，任凭孔明聪明绝顶，君不见刘氏死后，他便无法再统领三军吗？

小老板人人可以做，但由小老板成为大老板则极不容易，必须拥有上述的性格方可。最好的老板是自己毋须努力工作，他亦不用管理，因管理是中层主管的工作。最高层次的管理就是老板不管，但公司业务仍然井井有条。公司领导的责任，也可交由总经理来负责。公司主席的责任在于求得贤人出任董事局，找来优秀的人才来管理公司，鼓励员工努力工作，而自己则只做决定，主宰公司未来的方向与命运。

大多数中国企业老板的缺点，便是自己努力工作，在管理方面却未见工夫。其实能够管理好公司的老板已经算不俗，能够领导公司的老板已经算一流。至于决策权方面，大部份老板都不够科学，只凭借个人的直觉而非相信数据，又不参考其他董事的意见，或只作们商量们咨询。结果如非议而不决，便是决而不行。所以90%的中国人都只能当小老板，而没有条件当大老板，此乃中国民族性缺点！